大家知道我們在選擇物流的時候如何做好其成本的控制嗎?這邊可以給您做相關(guān)的內(nèi)容介紹，一般可以從三個方面來了解，我們也給大家做了整理，若是感興趣的話可以看看。

　　1)事前控制

　　事前控制即物流成本預算，是指進行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條件進行事前規(guī)劃，即通過成本預測，選擇比較好的降低成本的措施，確定計劃期內(nèi)的目標成本，作為成本控制的依據(jù)。

　　2)事中控制

　　事中控制，是對物流活動過程中成本的形成和偏離成本目標的差異及其原因及時進行揭示，并采取措施加以改進，保證物流目標實現(xiàn)的控制過程。著眼于各個物流功能成本的監(jiān)督和控制，使物流成本節(jié)省到較低限度，以達到預期的物流成本目標。

　　3)事后控制

　　事后控制，即在實際物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即將實際物流成本控制和一定的標準比較，確定物流成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對物流成本責任單位進行相應的考核和獎懲。

　　做好這三個方面的控制的話，相對來說物流的成本就會變得很不錯了，這樣給您做了介紹以后是不是也明白一些了呢?